Técnicas y Métodos para la Ingeniería Industrial

Programas Informáticos asistidos para Ingeniería Industrial

Ing. Ivan Dimitrie Moyasevich B.
Ingeniero Industrial - Consultor y Asesor de Empresas
Creador del Modelo CIPOD (Lima - Perú)
 www.moyasevich.cjb.net - idmb98@yahoo.com

La presentación de esta Lista de técnicas y métodos permite interiorizar más la actividad de la Ingeniería Industrial y con ello ayudar a resolver los problemas que a diario se afrontan. Quedan todavía por resolver muchos obstáculos, pero se solucionarán más rápida y fácilmente si nosotros reconocemos que debemos conjugar los aspectos científicos, nuestros conocimientos adquiridos, nuestra experimentación y nuestros modos de cooperación y coordinación con la realidad misma, con las necesidades Humanas, con los avances tecnológicos y solo con la finalidad de llevar a nuestras sociedades a mejorar la Calidad de Vida y de Bienestar Social, Empresarial o Medio donde actuamos.

H.B. Maynard manifiesta en su Libro "Manual del Ingeniería de la Producción Industrial" - Capitulo 4 -Pág. i-39; "El Ingeniero Industrial eficiente debe ser tenaz en la busca de soluciones correctas a problemas en estudio". Al propio tiempo, debe ser paciente y comprensivo en relación con la forma de pensar y puntos de pensar de los demás".....

"Tiene que reconocer, además, que muchas de las técnicas empleadas no son, por su propia naturaleza, ciencias exactas. Por lo tanto, el buen CRITERIO es condición esencial en su trabajo, así como el conocimiento del grado de precisión de las técnicas que utilice".

NOTA: Envié a esta website la(s) Técnica (a) ó Método (s) que hacen uso el Ingeniero Industrial y ayudaremos a todos los colegas, asimismo se podrá actualizar juntos esta Lista. Para ello, utilizar el Formulario Correo ó Sugerencias que se encuentra en este lugar. Muchas Gracias.
To TopA
  • ADIESTRAMIENTO DE HOMBRE - MAQUINA.
  • ADIESTRAMIENTO DE MONTAJES.
  • ADIESTRAMIENTO DE PROCESOS.
  • ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS.
  • ADMINISTRACIÓN POR HECHOS (GRANITEROCK)
  • ANÁLISIS ABC
  • ANÁLISIS ARRENDAR (vs.) COMPRAR.
  • ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO.
  • ANÁLISIS CUALITATIVO DEL LAYOUT.
  • ANÁLISIS CUANTITATIVO DEL LAYOUT.
  • ANÁLISIS DE ADQUISICIONES - COMPRAS.
  • ANÁLISIS DE BALANCE QUÍMICOS.
  • ANÁLISIS DE BALANCE TECNOLOGÍAS.
  • ANÁLISIS DE CORRELACIONES.
  • ANÁLISIS DE CUELLOS DE BOTELLAS.
  • ANÁLISIS DE DESPERDICIOS.
  • ANÁLISIS DE DESPIECE DEL PRODUCTO.
  • ANÁLISIS DE EXTINCIÓN DEL SISTEMA, PROCESO, LÍNEA.
  • ANÁLISIS DE FLUJO.
  • ANÁLISIS DE LA PREVISIÓN ANTE LA VARIABILIDAD; NORMAL, DIFERENCIADA, CRECIENTE Y EXTREMA.
  • ANÁLISIS DE LA VELOCIDAD DE RESPUESTA Y PRECISIÓN.
  • ANÁLISIS DE MATERIALES.
  • ANÁLISIS DE MARKOV.
  • ANÁLISIS DE NECESIDADES.
  • ANÁLISIS DE NECESIDADES PARA CONSTRUCCIÓN E INTEGRACIÓN DE EQUIPOS.
  • ANÁLISIS DE OPERACIONES.
  • ANÁLISIS DE PIEZAS Y COMPONENTES.
  • ANÁLISIS DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS.
  • ANÁLISIS DE PROCEDIMIENTOS OPERATIVAS.
  • ANÁLISIS DE REDES.
  • ANÁLISIS DE REGRESIÓN.
  • ANÁLISIS DE RELACIÓN PRODUCTO (vs.) TECNOLOGÍA.
  • ANÁLISIS DE RETRASOS: PRODUCCIÓN, PROCESOS, ENTREGAS.
  • ANÁLISIS DE RIESGOS.
  • ANÁLISIS DE SECUENCIAS.
  • ANÁLISIS DE SELECCIÓN.
  • ANÁLISIS DE SISTEMAS.
  • ANÁLISIS DE TIEMPOS TIPO.
  • ANÁLISIS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.
  • ANÁLISIS DE TIEMPOS MEDIANTE MOVIMIENTOS.
  • ANÁLISIS DE TRABAJO.
  • ANÁLISIS DE VARIANCIAS.
  • ANÁLISIS DEL CAMINO CRITICO.
  • ANÁLISIS DEL CICLO EMPRESARIAL.
  • ANÁLISIS DEL CICLO VITAL DEL PRODUCTO.
  • ANÁLISIS DEL COSTO DE VIDA DE LA MAQUINARIA.
  • ANÁLISIS DEL MARGEN BRUTO.
  • ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.
  • ANÁLISIS DEL RIESGO (MÍNIMO, CONSERVADOR, MÁXIMA - EXTREMA)
  • ANÁLISIS DEL VALOR.
  • ANÁLISIS DE LA VIDA ÚTIL.
  • ANÁLISIS FABRICAR (vs.) COMPRAR.
  • ANÁLISIS FINANCIERO.
  • ANÁLISIS LAYOUT (vs.) ALMACENAJE.
  • ANÁLISIS LAYOUT (vs.) CIRCULACIÓN.
  • ANÁLISIS LAYOUT (vs.) DISTRIBUCIÓN PLANTA.
  • ANÁLISIS LAYOUT (vs.) FLUJO DE INFORMACIÓN.
  • ANÁLISIS LAYOUT (vs.) MERCADO.
  • ANÁLISIS LAYOUT (vs.) PROYECTO.
  • ANÁLISIS LAYOUT (vs.) SISTEMAS.
  • ANÁLISIS LAYOUT (vs.) TRANSPORTE.
  • ANÁLISIS MANTENIMIENTO (vs.) REEMPLAZO.
  • ANÁLISIS POR DESPIECE.
  • ANÁLISIS POR PELÍCULA.
  • ANÁLISIS POR SIMULACIÓN MULTIMEDIA.
  • ANÁLISIS POR TOMA DE VISTAS.
  • ANÁLISIS PRODUCIR (vs.) MANDAR A PRODUCIR.
  • ANÁLISIS VISUAL THERBLIGS.
  • ANÁLISIS Y MEJORAS DE MÉTODOS.
  • ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS.
  • APRECIACIÓN DE VELOCIDADES.
  • ARBITRAJE DE REMUNERACIONES.
  • ARBITRAJE SOBRE QUEJAS INDUSTRIAL.
  • ÁRBOLES DE DECISIONES.
  • ARQUITECTURA DE PROCESOS INDUSTRIALES.
  • ASIGNACIÓN DE RECURSOS.
  • AUTOMATIZACIÓN.
  • AUTOMATIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS, PROCESOS.
To TopB
  • BOX JENKINS.
  • BRAINSTORMING.
  • BTM (ESTUDIO DE TIEMPOS DE MOVIMIENTOS ELEMENTALES).
To TopC
  • CALCULO DE LÍNEAS DE TENDENCIA.
  • CALCULO DEL LOTE ECONÓMICO.
  • CALIFICACIÓN POR MERITO.
  • CIBERNÉTICA.
  • CINETOGRAFIA.
  • CIRCUITOS MATERIALES, PRODUCCIÓN.
  • CÍRCULOS DE CALIDAD.
  • CÍRCULOS DE CREATIVIDAD.
  • CÍRCULOS DE INFORMACIÓN.
  • CLASIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN.
  • COMPARACIÓN INTER EMPRESAS.
  • CONSEJOS DE TRABAJO.
  • CONTROL DE CALIDAD DEL PRODUCTO.
  • CONTROL DE CALIDAD EN PROCESOS.
  • CONTROL DE CALIDAD ESTADÍSTICO.
  • CONTROL DE GESTIÓN.
  • CONTROL DE INVENTARIOS.
  • CONTROL DE PRESUPUESTOS.
  • CONTROL DE PROCESOS.
  • CONTROL DE PRODUCCIÓN.
  • CONTROL DE PRODUCCIÓN POR CÓDIGO BARRAS.
  • CONTROL DE PRODUCTIVIDAD.
  • CONTROL DE REMUNERACIONES.
  • CONTROL POR BOLETINES DE PRODUCCIÓN.
  • CONTROL POR BOLETINES DE TRABAJO.
  • CONTROL TOTAL DE CALIDAD.
  • CONVENIOS DE PRODUCTIVIDAD.
  • COSTOS - EFICACIA.
  • COSTOS MARGINAL.
  • COSTO DE OPORTUNIDAD.
  • CRONOMETRAJE DE COMPROBACIÓN.
  • CRONOMETRAJE CONTINUO - DISCONTINUO - MÚLTIPLE.
  • CRONOMETRAJE DE PROCESOS.
  • CURVAS DE APRENDIZAJE.

To TopD
  • DELIBERACIÓN CONJUNTA.
  • DEFECTOS NULOS.
  • DECISIOMETRIA DE GESTIÓN.
  • DES (ELEMENTO TIPO DESMONTAR).
  • DESCOMPOSICIÓN OPERACIONAL.
  • DESCOMPOSICIÓN DE TRABAJO.
  • DESCRIPCIÓN DE PUESTO O CARGOS DE TRABAJO.
  • DETERMINACIÓN DE FORMULAS DE TIEMPOS
  • DETERMINACIÓN DE FORMULAS DE: CADENAS, PROCESOS, PRODUCCIÓN.
  • DIAGRAMA DE ABC.
  • DIAGRAMA DE ACTIVIDADES SIMPLES.
  • DIAGRAMA DE ACTIVIDADES SIMULTANEAS.
  • DIAGRAMA DE BLOQUES.
  • DIAGRAMA DE BLOQUES DE SISTEMAS DE CONTROL AUTOMÁTICOS.
  • DIAGRAMA DE CIRCULACIÓN.
  • DIAGRAMA DE CIRCULACIÓN DE DOCUMENTOS, FORMULARIOS.
  • DIAGRAMA DE FABRICACIÓN.
  • DIAGRAMA DE GANTT.
  • DIAGRAMA DE HOMBRE - MAQUINA.
  • DIAGRAMA DE MANOS.
  • DIAGRAMA DE GOZINTO.
  • DIAGRAMA DE ORDENAMIENTO.
  • DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS.
  • DIAGRAMA DE PROCESOS.
  • DIAGRAMA DE PROCESOS MÚLTIPLES.
  • DIAGRAMA DE RESULTADOS.
  • DIAGRAMA INTERDEPARTAMENTAL.
  • DIAGRAMA RELACIONAL.
  • DIAGRAMA TIPO HOMBRE.
  • DIAGRAMA TIPO MATERIAL.
  • DIRECCIÓN POR EXCEPCIONES.
  • DIRECCIÓN POR OBJETIVOS.
  • DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADORA.
  • DISEÑO DE EXPERIMENTOS.
  • DISEÑO DE FORMULARIOS, (MANUALES, ELECTRÓNICOS, OTROS).
  • DISEÑO DE HERRAMIENTAS.
  • DISEÑO DE PROTOTIPOS.
  • DISEÑO DE PLANOS GENERALES Y DETALLADOS.
  • DISEÑO DE PLANTA.
  • DISEÑO DE PLANTILLAS.
  • DISEÑO DE PLANOS: MAQUINAS, HERRAMIENTAS, PROCESOS.
  • DISEÑ0 DE PRODUCTOS.
  • DISEÑO DE RUTAS Y TRANSPORTES.
  • DISEÑO DE TRAYECTORIAS.
  • DISEÑO DEL SISTEMA DE PROGRAMACIÓN.
  • DISEÑO MODULAR.
  • DISEÑO PRELIMINAR: PRODUCTO, MAQUINA.
  • DISEÑO TRIDIMENSIONAL.
  • DISTRIBUCIÓN DE CENTROS DE COSTOS.
  • DISTRIBUCIÓN DE CENTROS DE PRODUCCIÓN.
  • DISTRIBUCIÓN DE CENTROS DE PROCESOS.
  • DISTRIBUCIÓN EN FABRICACIÓN.
  • DISTRIBUCIÓN EN PLANTA.
  • DISTRIBUCIÓN FUNCIONAL.
  • DISTRIBUCIÓN POR LÍNEA, LOTES, MAQUINAS, PROCESOS, PRODUCTOS.
  • DISTRIBUCIÓN POR PUESTOS DE TRABAJO.
To TopE
  • ELABORACIÓN DE MAPAS DE PROCESOS Y SISTEMAS.
  • ELECCIÓN DE EQUIPOS.
  • ENSEÑANZA PROGRAMADA.
  • ENTREGA POR GRAVEDAD.
  • EQUILIBRIO DE LÍNEA DE PROCESO, PRODUCCIÓN.
  • ERGONOMÍA.
  • ESCALA DE COMPARACIÓN DE TRABAJO.
  • ESCALA DE COMPARACIÓN DE RENDIMIENTOS.
  • ESCALA GRAFICA DE VALORACIÓN.
  • ESCALA GRAFICA DE VALORACIÓN POR ACTUACIÓN.
  • ESQUEMAS DE INCENTIVOS.
  • ESQUEMAS DE INICIATIVAS.
  • ESTADÍSTICA DE PRODUCCIÓN.
  • ESTUDIO DIAGNOSTICO PROCESOS.
  • ESTUDIO DE MICRO MOVIMIENTOS.
  • ESPECIFICACIONES DE MAQUINAS.
  • ESPECIFICACIONES DE PRODUCTOS.
  • ESPECIFICACIONES DE TRABAJO.
  • ESTIMACIÓN DE LA ADAPTABILIDAD DEL PERSONAL EN EL TRABAJO.
  • ESTIMACIÓN DEL APRENDIZAJE.
  • ESTUDIO DE ALMACENAMIENTO.
  • ESTUDIO DE COMBINACIÓN.
  • ESTUDIO DE COMUNICACIÓN.
  • ESTUDIO DE CONSERVACIÓN.
  • ESTUDIO DE CONSTRUCCIÓN.
  • ESTUDIO DE CULTIVO.
  • ESTUDIO DE EXTRACCIÓN.
  • ESTUDIO DE FACTORES DE MATERIALES.
  • ESTUDIO DE FALLOS.
  • ESTUDIO DE FRECUENCIAS.
  • ESTUDIO DE INCENTIVOS.
  • ESTUDIO DE LA PRODUCCIÓN.
  • ESTUDIO DE LAS PROPIEDADES DE MATERIALES EN MOVIMIENTO.
  • ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN.
  • ESTUDIO DE LOTES.
  • ESTUDIO DE MÉTODOS.
  • ESTUDIO DE MOVIMIENTOS.
  • ESTUDIO DE POSIBILIDADES.
  • ESTUDIO DE PROPORCIÓN DE ESPERAS.
  • ESTUDIO DE PROTECCIÓN.
  • ESTUDIO DE REACCIONES ANTE CAMBIOS AMBIENTALES.
  • ESTUDIO DE REACCIONES ANTE CAMBIOS DE PRODUCCIONES.
  • ESTUDIO DE RENOVACIÓN.
  • ESTUDIO DE REPARACIÓN.
  • ESTUDIO DE RETARDO DEL MOVIMIENTO.
  • ESTUDIO DE SEGURIDAD: DE MATERIALES, DE PROCESOS, DE LA INDUSTRIA.
  • ESTUDIO DE SEPARACIÓN.
  • ESTUDIO DE SIMOGRAMA.
  • ESTUDIO DE SUPLEMENTOS.
  • ESTUDIO DE TIEMPOS.
  • ESTUDIO DE TIEMPOS PRE DETERMINADOS.
  • ESTUDIO DE TRABAJO.
  • ESTUDIO DE TRABAJO CLAVE.
  • ESTUDIO DE TRANSFORMACIÓN.
  • ESTUDIO DE TRANSMISIÓN.
  • ESTUDIO DE TRANSMUTACIÓN.
  • ESTUDIO DE TRANSPORTE.
  • ESTUDIO DE TRANSPORTE EN VACIÓ.
  • EVALUACIÓN A PRIORI, A POSTERIORI.
  • EVALUACIÓN DE: PERFILES - PROYECTOS.
  • EVALUACIÓN DE LA DIRECCIÓN.
  • EVALUACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA.
  • EVALUACIÓN DE LOS SISTEMAS INDUSTRIALES
  • EVALUACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO.
  • EVALUACIÓN Y CATEGORIZACIÓN DE PUESTOS, CARGOS.
  • EXAMEN DE OPERACIONES ANÁLOGAS.

To TopF
  • FABRICACIÓN POR LÍNEA.
  • FABRICACIÓN POR LOTES.
  • FABRICACIÓN POR PEDIDOS, ORDENES DE TRABAJO.
  • FICHA ELECTRÓNICA DE PRODUCCIÓN.
  • FICHA ELECTRÓNICA DE TIEMPO DIARIO.
  • FISIOLOGÍA DEL TRABAJO.
  • FORMATOS ELECTRÓNICOS DE DATOS - INFORMACIÓN.
  • FORMALIZACIÓN.
  • FORMULACIÓN DE FORMULAS:TRABAJO, TIEMPOS, PROCESOS.

To TopG

  • GRAFICA DE AFINIDAD.
  • GRAFICA DE GANTT
  • GRAFICO CRUZADO.
  • GRAFICO DE ANÁLISIS DE MÉTODOS.
  • GRAFICO DE CARGA DE MAQUINA.
  • GRAFICACIÓN DE BENEFICIOS.
  • GRAFICACIÓN DE ESTÁNDARES.
  • GRAFICACIÓN DE PROGRESOS.
  • GRAFICACIÓN DE GESTIÓN.
  • GRAFICACIÓN DE PROCESOS DE OPERACIONES.
  • GRAFICACIÓN DE PROCESOS - OPERARIO.
  • GRAFICACIÓN DE RESULTADOS FINANCIEROS.

To TopH

  • HOJAS ANÁLISIS DE FABRICACIÓN.
  • HOJAS ANÁLISIS DE MONTAJES.
  • HOJAS ANÁLISIS DEL COSTOS DE FACTORES.
  • HOJAS ANÁLISIS DEL COSTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO.
  • HOJAS DE COMPARACIÓN.
  • HOJAS DE DESCRIPCIÓN DE TAREAS.
  • HOJAS DE EFICIENCIAS.
  • HOJAS DE EJECUCIÓN DE PRESUPUESTOS.
  • HOJAS DE ENTRENAMIENTOS.
  • HOJAS DE INCIDENCIAS.
  • HOJAS DE MEDICIÓN.
  • HOJAS DE PEDIDOS.
  • HOJAS DE RUTAS DE PROCESOS.
  • HOJAS DE TIEMPOS.
  • HOJAS FACTOR DE GRUPO.
  • HOJAS DE PRESUPUESTOS DE FABRICACIÓN.
  • HOJAS PRODUCTO - MATERIAL.
  • HOJAS SUMARIO DE OPERACIONES.

To TopI

  • INFORMACIÓN POR RESPONSABILIDADES.
  • INGENIERÍA DE DIRECCIÓN.
  • INGENIERÍA DEL VALOR.
  • INVENTARIO.
  • INVENTARIO DE EXPERIMENTOS.
  • INVENTARIO DE PROCEDIMIENTOS.
  • INVENTARIO DE LA COMPETENCIA.
  • INVENTARIO POR FAMILIA.
  • INVENTARIO POR LOTE.
  • INVESTIGACIÓN DE MERCADOS.
  • INVESTIGACIÓN OPERATIVA.

To TopJ

  • JOB ENLARGEMENT (AMPLIACIÓN DEL TRABAJO).
  • JUEGO DE EMPRESAS (CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO).
  • JUEGOS OPERACIONALES.
  • JUNTA DE TRABAJO DE PROCESOS.
  • JUNTA DE SOLUCIONES.

To TopL

  • LABORATORIO DE MÉTODOS.
  • LABORATORIO DE PROCESOS.
  • LECTURA ANORMAL - TIEMPO ANORMAL.
  • LECTURA CON VUELTA A CERO.
  • LOTE ECONÓMICO

 

To TopM
  • MANEJO DE MATERIALES.
  • MANUALES ADMINISTRATIVOS.
  • MANUALES OPERATIVOS - TÉCNICOS.
  • MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
  • MANTENIMIENTO CONTINUO.
  • MARGEN DIFERENCIAL DE TIEMPO - PUESTO.
  • MAQUETEADO: PIEZAS, MAQUINAS, PROCESOS
  • MEDIAS MÓVILES.
  • MEDICIÓN CONTINUA.
  • MEDICIÓN DE ALMACENAJES, RECEPCIÓN Y EXPEDICIONES.
  • MEDICIÓN DE ESFUERZOS.
  • MEDICIÓN DE ESPERAS.
  • MEDICIÓN DE INTERFERENCIAS.
  • MEDICIÓN DE LA FATIGA.
  • MEDICIÓN DE LA MONO DE OBRA.
  • MEDICIÓN DE PRECIOS.
  • MEDICIÓN DE RENDIMIENTOS.
  • MEDICIÓN DE TARIFAS.
  • MEDICIÓN DE TIEMPOS POR DIFERENCIA.
  • MEDICIÓN DE VALORIZACIÓN DE LA ACTUACIÓN.
  • MEDICIÓN DEL FACTOR DE TRABAJO.
  • MEDICIÓN DE LA INTERFERENCIA DE MAQUINAS.
  • MTM (MEDIDA DEL TIEMPO DE LOS MÉTODOS).
  • MÉTODO ANALÍTICO.
  • MÉTODO COMPARATIVO CON LA NORMA.
  • MÉTODO DE ADAPTACIÓN A NUEVOS PROCESOS.
  • MÉTODO DE AFECTACIÓN.
  • MÉTODO DE ALMACENAJE.
  • MÉTODO DE AMORTIZACIÓN EN FUNCIÓN DEL USO.
  • MÉTODO DE ANÁLISIS MARGINAL.
  • MÉTODO DE ARCUS (LÍNEAS DE MONTAJE).
  • MÉTODO DE COLOCACIÓN DE PEDIDOS PARA MAQUINAS.
  • MÉTODO DE COSTOS.
  • MÉTODO DE CONFIABILIDAD DE RESPUESTAS.
  • MÉTODO DE COMPARACIÓN DE PARES.
  • MÉTODO DE COMPROBACIÓN.
  • MÉTODO DE EQUILIBRIO DE LAS LÍNEAS DE MONTAJE.
  • MÉTODO DE DUPONT.
  • MÉTODO DE ESTIMACIONES.
  • MÉTODO DE HELD, KARP Y SHARESHIAN (LÍNEAS DE MONTAJE).
  • MÉTODO DE HELGESON Y BIRNIE (LÍNEAS DE MONTAJE).
  • MÉTODO DE HOFFMAN (LÍNEAS DE MONTAJE).
  • MÉTODO DE INVESTIGACIÓN OPERATIVA.
  • MÉTODO DE JACKSON (LÍNEAS DE MONTAJE).
  • MÉTODO DE JUEGOS OPERACIONALES.
  • MÉTODO DE KILBRIDGE Y WESTER (LÍNEAS DE MONTAJE).
  • MÉTODO DE KLEIN (LÍNEAS DE MONTAJE).
  • MÉTODO DE LA SUMADE LOS DÍGITOS ANUALES.
  • MÉTODO DE MALFUNCIONES Y CORRECCIONES.
  • MÉTODO DE MANSOOR (LÍNEAS DE MONTAJE).
  • MÉTODO DE MONTAJES.
  • MÉTODO DE MOODIE Y YOUNG (LÍNEAS DE MONTAJE).
  • MÉTODO DE MORTON KLEIN.
  • MÉTODO DE NEWTON.
  • MÉTODO DE NORMAS.
  • MÉTODO DE RELACIONES HISTÓRICAS.
  • MÉTODO DE OBSERVACIÓN POR MUESTREO DEL TRABAJO.
  • MÉTODO DE OFICINAS.
  • MÉTODO DE OPTIMIZACIÓN.
  • MÉTODO DE PUNTOS.
  • MÉTODO DE PLANTILLAJE.
  • MÉTODO DE PLANES PARA EL CAMBIO.
  • MÉTODO DE PREVISIÓN.
  • MÉTODO DE REDISTRIBUCION.
  • MÉTODO DE REDUCCIÓN DE ECUACIONES.
  • MÉTODO DE SALVERSON - BOWMAN - WRITE (LÍNEAS DE MONTAJE).
  • MÉTODO DE SIMULACIÓN DE JUEGOS.
  • MÉTODO DE SOLUCIÓN DE LA RAMA Y EL LIMITE.
  • MÉTODO DE SUBJUEGOS PARA ENCONTRAR EL VALOR DEL JUEGO.
  • MÉTODO DE SUBMONTAJES.
  • MÉTODO DE TONGE (LÍNEAS DE MONTAJE).
  • MÉTODO DE TRABAJO.
  • MÉTODO DE TRANSPORTE.
  • MÉTODO DEL CAMINO CRITICO (CPM).
  • MÉTODO DEL CRUCE DEL ARROYO.
  • MÉTODO DEL DESCENSO MAS RÁPIDO.
  • MÉTODO DEL FLUJO: DE CAJA - DE FONDOS.
  • MÉTODO DEL MINUTO ESTÁNDAR.
  • MÉTODO DEL SALDO DECRECIENTE.
  • MÉTODO DE LA FUNCIÓN BARRERA.
  • MÉTODO DE LA PRODUCCIÓN AUTOMÁTICA POR: MAQUINA, LÍNEA, PROCESO.
  • MÉTODO DE LAS DIRECCIONES FACTIBLES.
  • MÉTODO DE LOS GRADIENTES CONJUGADOS.
  • MÉTODO ESTÁNDAR Y RITMO ESTÁNDAR.
  • MÉTODO ESTADÍSTICO.
  • MÉTODO FRIDEN.
  • MÉTODO IBM - (IMPACT) PROGRAMA DE GESTIÓN DE STOCK.
  • MÉTODO INDEX.
  • MÉTODO MAPI (RENOVACIONES - INVERSIONES EN ACTIVO FIJO).
  • MÉTODO MATRICIAL.
  • MÉTODO MOTIVACIONALES.
  • MÉTODO MUTUAMENTE PREFERIDO.
  • MÉTODO NORMALIZADO.
  • MÉTODO OPTIMO.
  • MÉTODO ORMIG.
  • MÉTODO PARA DISPOSITIVOS DE AHORRO DE MOVIMIENTOS.
  • MÉTODO PARA LA DETERMINACIÓN DE LA ECUACIÓN.
  • MÉTODO PARA LA LOCALIZACIÓN DE FALLOS.
  • MÉTODO PARA LA INNOVACIÓN.
  • MÉTODO PARA LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO.
  • MÉTODO PARA EQUILIBRAR OPERACIONES.
  • MÉTODO PARA ESTUDIO DE TIEMPOS
  • MÉTODO PERT., PERT - COSTO.
  • MÉTODO POR FALLAS.
  • MÉTODO POR OBSERVACIÓN.
  • MÉTODO POR SUBSTITUCIÓN.
  • MÉTODO PSICOSOCIAL E INDUSTRIAL.
  • MÉTODO RAMPS.
  • MÉTODO SIMPLEX.
  • MICROMEDICON INDUSTRIAL.
  • MODELAMIENTO EMPRESARIAL
  • MODELAMIENTO DE ESTRATEGIAS (OPORTUNIDADES vs. AMENAZAS).
  • MODELAMIENTO ORGANIZACIONALES.
  • MODELO DE CANTIDAD FIJA. (GESTIÓN DE STOCKS).
  • MODELO DE DEMANDA FIJA (vs.) PRODUCTO FIJO. (GESTIÓN DE STOCKS).
  • MODELO DE DEMANDA FIJA (vs.) DEMORAS EN ENTREGA. (GESTIÓN DE STOCKS).
  • MODELO DETERMINISTA - CONDICIÓN DE CERTEZA. (GESTIÓN DE STOCKS).
  • MODELO ECONÓMICO PARA LA DIVISIÓN DEL TRABAJO.
  • MODELO PROBABILÍSTICA. (GESTIÓN DE STOCKS).
  • MODELOS DE ASIGNACIÓN.
  • MODELOS DE BÚSQUEDA Y HEURÍSTICA.
  • MODELOS DE CAUSAS - EFECTOS.
  • MODELOS DE DE COMBINACIONES DE INVESTIGACIÓN OPERATIVA.
  • MODELOS DE COMPETITIVOS.
  • MODELOS DE INVENTARIO.
  • MODELOS DE LA RELACIÓN TIEMPO/COSTOS.
  • MODELOS DE LÍNEAS DE ESPERA.
  • MODELOS DE PROGRAMACIÓN CUADRÁTICA.
  • MODELOS DE PROGRAMACIÓN LINEAL.
  • MODELOS DE PROGRAMACIÓN NO LINEAL.
  • MODELOS DE REEMPLAZO.
  • MODELOS DE RECURSOS LIMITADOS.
  • MODELOS DE RUTAS.
  • MODELOS DE TRANSFERENCIAS.
  • MODELOS DE SECUENCIACIÓN.
  • MODELOS DE SIMULACIÓN MODULAR.
  • MODELOS DE SIMULACIÓN PARA FINES ESPECIALES.
  • MODELOS HEURÍSTICAS.
  • MÓDULOS INFORMÁTICOS.
  • MON (ELEMENTO TIPO MONTAR).
  • MONTE CARLO.
  • MRP I, MRP II - PLANTACIÓN DE RECURSOS DE FABRICACIÓN.
  • MUESTREO SELECTIVA, ALEATORIA.
  • MUESTREO CONTINUO.

To TopN

  • NIVELACIÓN DE ACTUACIONES.
  • NORMALIZACIÓN.
  • NORMALIZACIÓN DEL TRABAJO.

To TopO

  • OBSERVACIÓN ALEATORIA.
  • OBSERVACIÓN POR FOTOGRAMAS.
  • OPTIMIZACIÓN EMPRESARIAL.
  • OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS.
  • OPTIMIZACIÓN DE TRABAJO.
  • ORGANIZACIÓN ESPECIALIZADA.
  • ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.
  • ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTALIZADA.
  • ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
  • ORGANIZACIÓN DETALLISTA.
  • ORGANIZACIÓN DESCENTRALIZADA.
  • ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL.
  • ORGANIZACIÓN MATRICIAL.
  • ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS.
  • ORDENAMIENTO POR MÓDULOS INFORMÁTICOS.
  • ORGANIGRAMA.

To TopP
  • PERT COSTOS.
  • PERT LOBS.
  • PERT TIEMPO.
  • PLAN DE PERDIDAS EVITABLES.
  • PLAN DE PUESTA EN MARCHA DE SISTEMAS.
  • PLANEAMIENTO POR CRITERIOS.
  • PLANES DE PARTICIPACIÓN (SCANLON, KAISER, EASTMAN KODAK).
  • PLANES MAESTROS.
  • PLANEAMIENTO PROCESOS, EMPRESARIAL, INDUSTRIAL.
  • PLANIFICACIÓN DE MÉTODOS.
  • PLANIFICACIÓN DEL AUMENTO DEL BENEFICIO.
  • PLANIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS TIPO ABC.
  • PLANIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIAL.
  • PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
  • PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS CONTABLES.
  • PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
  • PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS INDUSTRIALES.
  • PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS GERENCIALES.
  • PLANIFICACIÓN DE PROCESOS Y OPERACIONES.
  • PLANIFICACIÓN POR ORDENES DE TRABAJO.
  • PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN.
  • PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.
  • PLANTEAMIENTO DE POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN.
  • PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.
  • PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN.
  • PLANTEAMIENTO DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES Y CADENA DE SUMINISTROS.
  • PM (ELEMENTO TIPO MENTAL)
  • PMTS - SISTEMA DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS PREDETERMINADOS.
  • PPR (ELEMENTO TIPO PREPARAR).
  • PRESUPUESTO EMPRESARIAL.
  • PREVISIÓN DE LA DEPRECIACIÓN.
  • PREVISIÓN TECNOLÓGICA.
  • PROBLEMA DE TRANSPORTE.
  • PROCESAMIENTO SECUENCIAL (ALGORITMOS JOHNSON).
  • PROCESO DE FABRICACIÓN.
  • PROCESO ELECTRÓNICO DE INFORMACIÓN.
  • PRODUCCIÓN TIPO.
  • PRODUCCIÓN EN LÍNEA O CADENA.
  • PRODUCCIÓN POR LOTES DE TRABAJO.
  • PRODUCCIÓN EN MASA.
  • PRODUCTIVIDAD.
  • PROGRAMACIÓN CUADRADA.
  • PROGRAMACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN EN SERIE.
  • PROGRAMACIÓN DE PROCESOS.
  • PROGRAMACIÓN DE SERVICIOS NORMALIZADOS.
  • PROGRAMACIÓN DE SERVICIOS POR ENCARGO.
  • PROGRAMACIÓN DEL TIEMPO.
  • PROGRAMACIÓN LINEAL.
  • PROGRAMACIÓN MATEMÁTICA.
  • PROGRAMACIÓN NUMÉRICA.
  • PROGRAMACIÓN POR LOTES.
  • PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA.
  • PROGRAMACIÓN SEPARABLE.
  • PROGRAMAS SALARIALES.
  • PROTECCIÓN DE CALIDAD.

To TopQ

  • QFD (FUNCIÓN DE CALIDAD - APLICADO AL DISEÑO TAURUS/SABLE)

To TopR

  • NACIONALIZACIÓN ADMINISTRATIVA.
  • NACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL.
  • NACIONALIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS, PROCESOS.
  • RATIO: BENEFICIO / VOLUMEN.
  • RATIO DE DIRECCIÓN.
  • REDES ACONTECIMIENTOS ALEATORIOS.
  • REDUCCIÓN DE VARIEDAD.
  • REINGENIERÍA DE PROCESOS - BPR.
  • REGISTROS DE INFORMACIÓN.
  • REGLA 80 - 20.
  • REGLAMENTACIÓN DE FABRICACIÓN.
  • REGLAMENTACIÓN DE PROCESOS.
  • RELACIONES FUNCIONALES (ACTIVIDADES, PROCESOS, PRODUCCIONES).
  • RELACIONES MATEMÁTICAS: PRODUCTOS, PROCESOS, PRODUCCIÓN.
  • REPOCISION DE INVENTARIOS POR STOCK MEDIO.
  • REPOCISION DE INVENTARIOS POR STOCK PROTECCIÓN.
  • REPOCISION DE INVENTARIOS POR ANÁLISIS DE CONSUMO.

To TopS
  • SELECCIÓN DE CARTERA.
  • SERIES TEMPORALES.
  • SIMULACIÓN DE PROCESOS.
  • SIMULACIÓN DE PRODUCTOS.
  • SIMULACIÓN EMPRESARIAL.
  • SISTEMA DE ACTIVIDAD HUMANA.
  • SISTEMA DE APLICACIÓN DE DATOS TIPO.
  • SISTEMA DE ARCHIVOS.
  • SISTEMA DE COMPARACIÓN DE FACTORES.
  • SISTEMA DE COMBINACIÓN.
  • SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS.
  • SISTEMA DE CONTROL ADAPTADOS.
  • SISTEMA DE CONTROL AMBIENTALES.
  • SISTEMA DE CONTROL BIOLÓGICOS.
  • SISTEMA DE CONTROL CON APRENDIZAJE.
  • SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD.
  • SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS.
  • SISTEMA DE CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Y DE LA INFORMACIÓN (PICS).
  • SISTEMA DE CONTROL DE PRESIÓN.
  • SISTEMA DE CONTROL DE PROCESOS.
  • SISTEMA DE CONTROL DE VELOCIDAD.
  • SISTEMA DE CONTROL DE TRAFICO.
  • SISTEMA DE CONTROL EMPRESARIALES.
  • SISTEMA DE CONTROL NUMÉRICO.
  • SISTEMA DE CONTROL POR COMPUTADORA.
  • SISTEMA DE CONTROL REALIMENTADO.
  • SISTEMA DE COSTOS.
  • SISTEMA DE GRADUACIÓN.
  • SISTEMA DE HORAS TIPO.
  • SISTEMA DE INCENTIVO MONETARIO, NO MONETARIO.
  • SISTEMA DE SALARIOS POR INCENTIVOS.
  • SISTEMA DE SUGERENCIAS.
  • SISTEMA DE PRECIO POR PIEZA.
  • SISTEMA DE PRIMA DIFERENCIAL.
  • SISTEMA DE PUNTOS.
  • SISTEMA DE TIEMPOS PREDETERMINADOS DE MOVIMIENTOS (PMTS).
  • SISTEMA GANTT DE TAREA Y PRIMA.
  • SISTEMA GERENCIALES.
  • SISTEMA MECÁNICO DE TRASLACIÓN.
  • SISTEMA MÚLTIPLE DE PRIMAS ESCALONADAS.
  • SOL (ELEMENTO TIPO SOLTAR).
  • SUAVIZACIÓN DE FLUCTUACIONES.

To TopT

  • TABLA DE ANÁLISIS DEL PROCESO.
  • TABLA DE CARGA.
  • TABLA DE DISTRIBUCIÓN.
  • TABLA DE ENTRADAS / SALIDAS.
  • TABLA DE EFICIENCIAS.
  • TABLA DE ESPECIFICACIONES.
  • TABLA DE ESTÁNDARES.
  • TABLA DE GANANCIAS CONDICIONALES.
  • TABLA DE GANANCIAS Y PERDIDAS.
  • TABLA DE MUESTREO.
  • TABLA DE OBSERVACIÓN.
  • TABLA DE PERDIDAS CONDICIONALES.
  • TABLA PROGRAMÁTICA.
  • TABLA VISOGRAMAS.
  • TABLA VISOGRAMAS T.
  • TABULACION DE FACTORES.
  • TAMAÑO MUESTRAL.
  • TÉCNICA DE ALDEP (AUTOMATED LAYOUT DESIGN PROGRAM).
  • TÉCNICA DE CADENA O LÍNEA EQUILIBRADA.
  • TÉCNICA DE CICLOGRAFO.
  • TÉCNICA DE CORELAP (COMPUTERIZED RELATIONSHIP LAYOUT PLANNING).
  • TÉCNICA DE CRAFT. (COMPUTERIZED RELATIVE ALLOCATION OF FACILITIES TECHNIQUE).
  • TÉCNICA DE CRONOCICLOGRAFO.
  • TÉCNICA DE JUEGOS.
  • TÉCNICA DE LA ACTIVIDAD HUMANA.
  • TÉCNICA DE LA PREVISIÓN.
  • TÉCNICA DE LAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN.
  • TÉCNICA DE MECANIZACIÓN Y MONTAJE.
  • TÉCNICA DE MONTECARLO. (SIMULACIÓN MUESTREO ALEATORIO).
  • TÉCNICA DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
  • TÉCNICA DE LAS VEGAS (DEDUCCIÓN DE SOLUCIONES)
  • TÉCNICA DELPHI (PREVISIÓN TECNOLÓGICA).
  • TÉCNICA MATEMÁTICA.
  • TÉCNICA RAND (PROCESO DE COMUNICACIÓN Y RETORNO).
  • TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN.
  • TEORÍA DE COLAS.
  • TEORÍA DE DECISIÓN.
  • TEORÍA DE LA UTILIDAD.
  • TEORÍA DEL REEMPLAZAMIENTO.
  • TEST DE APTITUD DE TRABAJO.
  • TEST DE RENDIMIENTOS.
  • TEST DE SENSIBILIDAD EMPRESARIAL.
  • TQM ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL.
  • TWI (TRAINING WITHIN INDUSTRY) ADIESTRAMIENTO EN LA INDUSTRIA

To TopU

  • UBICACIÓN DE PLANTA.
  • UNIFORMIDAD.
  • USR (ELEMENTO TIPO USAR).

To TopV

  • VALOR ACTUAL DE LOS FLUJOS DE CAJA.
  • VALOR ACTUAL NETO.
  • VALORACIÓN OBJETIVA (MUNDEL).
  • VALORACIÓN DE LA ACTUACIÓN.
  • VALORACIÓN DE LA DEMANDA, OFERTA.
  • VALORACIÓN DE LA VELOCIDAD.
  • VALORACIÓN DE LAS ACTIVIDADES.
  • VALORACIÓN DE LAS EJECUCIONES.
  • VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.
  • VALORACIÓN DEL ESFUERZO.
  • VALORACIÓN POR MERITOS.
  • VALORIZACIÓN DE MAQUINAS, PROCESOS, CIRCUITOS PRODUCTIVOS.
  • VISUALIZACIÓN DE SECUENCIAS.

To TopW

  •  

To TopY

  •  

To TopZ

  • ZONIFICACION DE MÓDULOS DE PRODUCCIÓN.
  • ZONIFICACION DE PROCESOS.
  • ZONIFICACION DE TRABAJO.
  • ZONIFICACION DE PLANTAS INDUSTRIALES.
  • ZONIFICACION MÁXIMA DE TRABAJO.
  • ZONIFICACION NORMAL DE TRABAJO.

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